智能快遞柜在市面上早就問(wèn)世了,但在該科技行業(yè)接觸越來(lái)越多客戶(hù)在咨詢(xún)這種智能快遞柜的技術(shù),并想打造全面的線上下單,線下取貨的全美閉環(huán)。目前面世不過(guò)3年的智能快遞柜業(yè)務(wù),已經(jīng)吸引了近百億資金。雖然盈利模式并不明朗,但在搶占社區(qū)入口的前瞻概念下,電商巨頭、快遞公司以及眾多創(chuàng)業(yè)公司紛紛布局。隨著巨頭整合開(kāi)始,智能快遞柜草莽混戰(zhàn)也接近尾聲,留給創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)間已經(jīng)不多了。其實(shí)智能快遞柜的盈利通道并沒(méi)有完全打開(kāi),所有的巨頭公司都在布局,下面就由新聯(lián)華小編我來(lái)給大家分析在這些行業(yè)大佬的布局下智能快遞柜的盈利模式。
向快遞公司收費(fèi)是行業(yè)內(nèi)普遍會(huì)聯(lián)想到的,但是至今為止國(guó)內(nèi)真正收到快遞公司和快遞員的費(fèi)用是非常少的,作為快遞公司而言有派件才會(huì)有攬件,如果完全喪失末端優(yōu)勢(shì),這會(huì)造成毀滅性的打擊,這也是為什么各大快遞公司至今為止沒(méi)有哪家快遞公司與第三方智能快遞柜企業(yè)全面合作的主要原因。而面向快遞員收費(fèi),傳統(tǒng)快遞員派件1元/單,如果支付一半以上的費(fèi)用用于快遞柜,意味著收入減半,對(duì)于效率提高方面,快遞員大部分時(shí)間是浪費(fèi)在運(yùn)輸工程中,而末端投遞通常不會(huì)耽擱太久時(shí)間??爝f員通常會(huì)在到達(dá)地點(diǎn)前10分鐘左右通知客戶(hù),極少存在等待。以成都為例,通過(guò)調(diào)研大部分快遞員在辦卡后除免費(fèi)使用區(qū)域外,付費(fèi)區(qū)域幾乎不愿意使用,因此,向快遞員快遞公司收取0.5元/件并不能成為盈利模式。
之前有文章顯示,成都某些小區(qū)因?yàn)榭爝f員直接將快遞投入快遞柜,用戶(hù)未及時(shí)取件需要支付大量的超時(shí)收費(fèi)所引發(fā)的問(wèn)題,一度上升至法院,部分小區(qū)還出現(xiàn)業(yè)主不知情的情況下快遞員將快件放入快遞柜,業(yè)主暴力開(kāi)箱等事件,雖然相對(duì)來(lái)說(shuō)業(yè)主投訴和暴力開(kāi)箱事件率相對(duì)較小,但是足以證明依靠超時(shí)收費(fèi)不能成為盈利模式。
行業(yè)內(nèi)快遞柜以室內(nèi)快遞柜為主,大部分快遞柜均分布在地下停車(chē)場(chǎng)、物業(yè)辦公室、架空層等位置,此類(lèi)位置對(duì)于平面廣告而言每天的受眾數(shù)量非常少,廣告效應(yīng)并不大,在新媒體快速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)平面廣告的價(jià)值越來(lái)越小,更別說(shuō)受眾量較小的設(shè)備平面廣告。
盡管智能快遞柜商業(yè)模式仍不明晰,這些企業(yè)之間卻有個(gè)模糊的共識(shí),即以布局24小時(shí)智能快遞柜為切入點(diǎn),進(jìn)軍社區(qū)O2O這一巨大的市場(chǎng),不過(guò)它們各自側(cè)重的概念卻有所不同,包括了社區(qū)物流、社區(qū)電商、社區(qū)金融、社區(qū)傳媒、電商體驗(yàn)管家等。當(dāng)然,就現(xiàn)階段而言,多數(shù)還處于紙上談兵時(shí)期,“燒錢(qián)”大戰(zhàn)正如火如荼。
一些商家通過(guò)智能快遞柜后臺(tái)IT管理系統(tǒng),拓展菜籃子、干洗、廢物回收、代繳水電煤、話費(fèi)充值、買(mǎi)電影票彩票等便民服務(wù)的模式。然而,盡管各企業(yè)在O2O方面構(gòu)想頗多,不得不面臨的現(xiàn)實(shí)是,目前智能快遞柜的發(fā)展仍然處于推廣宣傳階段,O2O試水僅是蜻蜓點(diǎn)水,離上述的構(gòu)想還差得遠(yuǎn)。
以上就是新聯(lián)華小編對(duì)智能快遞柜的盈利模式的介紹??偟膩?lái)說(shuō),盈利的方法有點(diǎn)像騰訊一樣,先把你們養(yǎng)肥了,然后再圈著宰。比如微信提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi),雖然是0.1%,但對(duì)于做生意的人來(lái)說(shuō)還是比較厭惡這套。那么作為用戶(hù)來(lái)說(shuō),你是否覺(jué)得現(xiàn)在智能快遞柜是否方便于民,如果哪天他們要收取5毛一個(gè)快件,你還會(huì)選擇使用嗎?
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